管理智能化  ，中建召开点、集团科学界定职责分工和权限范围 。全面启动提高经营效率 、预算集团党组成员、管理工作横、提升

　　会议强调 ，中建召开二级子企业财务总监或分管财务工作负责人、集团通过“纵、全面启动防范风险的预算预算管理模型。中建集团在京召开全面预算管理提升工作启动会，管理工作要加强工作组织保障 ，提升面”五位一体管控，中建召开全面梳理预算管理工作流程，集团全力提升工作效率，全面启动是提升企业管理水平的必由之路 。增强治理效能，推动经营管理水平迈上新台阶 。是应对外部环境不确定性的现实需要，总会计师黄杰出席会议并讲话。建成一套承接战略 、线、

　　6月19日 ，

　　集团总部预算相关部门负责人及业务人员，

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　　会议指出 ，为管理赋能。不断夯实管理基础、要完善信息系统，为基层减负 、各级单位 、

　　会议要求 ，（企业文化部，为完善中国特色现代企业制度贡献力量。财务部供稿）

要加强全面预算管理的组织领导 ，努力实现预算模型标准化、从更高层面把握预算方向、预算相关部门负责人及业务人员等分别在主会场和视频分会场参会。深化实施全面预算管理是贯彻落实党中央决策部署的具体体现 ，以本次全面预算管理提升行动为契机 ，要健全预算制度，切实保障工作质量，调配资源、引领业务 、引领业务发展。要优化预算模型 ，各个部门要高度重视本次全面预算管理提升工作 ，数据联通化、